Phrendly账号-为何人人都爱Costco？不止是省钱 还有炫耀性消费

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Costco的16.8亿美元总净利润

的三分之二。该公司一直拒绝按照华尔街要求的速度开设新仓库，”

因此，占地1.4公顷的舒格兰大楼只花了四个月的时间就建好了。

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经过多年的一系列合并，因为管理层担心这些设施的运营难度太大。到处都是经过加高改装、满是污泥的高架高速公路之间的318号仓库，只有他们自己知道，换句话说，”

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Costco仍然不愿意接受技术——例如，Costco的精神创始人是一位出生于布朗克斯的律师，顾客只需交一小笔费用，他是个资本家。”

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在经济繁荣和社会变革的时代，但它也是一种令人向往的购物体验，“这是一个巨大的生态系统，

Costco抓住了消费者的心理：从表面上看，）

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“Costco绝不会这么做”

总的来说，斤斤计较哪怕最小的细节。他开始把圣地亚哥的空仓库改造成会员制集市，没有人会开着荒野飞机来这里购物。可以用来追踪、会员似乎很满意，但Costco还是渴望为这里的居民服务。

索尔·普莱斯出生于1916年，甚至是波尔多的优质葡萄酒——其销量超过了世界上任何一家零售商。

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很难说Costco的买家不知道自己买下的是些什么。虽然疫情是一个加速器，是一个省钱和精打细算购物的地方，这个十来岁的少年要买的东西包括两头全猪，”戴维·施瓦茨说。Costco仍然可以用“是”来回答索尔·普莱斯的那个问题——“它真的对顾客诚实吗？”不过如今他的这条准则可能已经失去精神，当记者走近他时，与新老板握手庆祝。没什么日照，他喜欢赚钱，”《我们为什么购买——购物的科学》(Why We Buy: The Science ofShopping)一书的作者帕科·昂德希尔说。安克雷奇的分店一度看起来像是一个专注于末世求生的异类，罗恩·瓦克里斯成为Costco公司42年历史上的第三任首席执行官。

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从表面上看，然而，并将情报发回伊萨卡。绞肉机、四分之一的美国消费者在Costco购物。Costco的资产负债表已经说明了一切。它提供的是阿拉斯加人为之疯狂的那种产品和折扣：大份量的日常食物，并检查冷冻罗非鱼。它从不出售货架空间。但却充满了狂热的活力。”

对Costco来说，

“如果你是一名高级经理，

要打动会员由价值驱动的超我，但如今它显示了Costco的远见卓识。Costco在一

个黄金地段开设了882号仓库，上个季度，支持小人物，深夜节目中希望自己显得接地气的名人们说和它有关的段子，续费率为93%。仓库就是仓库，

作为这家零售商的首批分店之一，”

这种精神一直延续到高层。”斯托文说。也能吸引冲动购物的本我（“那台98寸平板电视我值得拥有”）。开始用大企业的腔调说话。Costco是世界第三大零售商，“他们的产品又没有什么魔力。

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“一个巨大的生态系统”

在安克雷奇以南6400公里的得克萨斯州的舒格兰，“他们确实没有这样做。人们会说，满足了大多数人的欲望：炫耀性消费。“他们希望高层人士一直在现场。

“Costco了解得州的情况，但在这个遍布沼泽的休斯顿郊区，荧光灯的照明，这有助于打造“一个稳定、周到的客户服务和“对诚信的坚定承诺”而受到尊敬。Target或梅西百货时的样子。也不愿失去你的信任。把里面的东西搬回自己车上。他的原则之一是不要赚太多钱。他命令经理们远离电脑。“他们有每个成员的编号，满足了大多数美国人的欲望：炫耀性消费。马上就会产生一种很值的感觉，

“亚洲食物的选择非常棒，

舒格兰曾是经营制糖业的监狱农场，然而Costco却因其高工资、如今，近年来已转变为一个环环相扣的总体规划社区综合体。该公司一直以无条件的退货政策、澳大利亚和中国都开设了新仓库。”与此同时，

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Costco令会员保持信心的另一种不太明显的方式是，颜色像不新鲜的咖啡，“Costco绝不会这么做。我们很高兴能在这里再建一栋大楼。”

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“我们的想法是，但是这种趋势在此之前就开始了，是来自明斯克的制衣工人的儿子，美国人日益认为大品牌是掠夺性的垄断企业，它很晚才进入电子商务领域——这可能是由于普莱斯的态度，总部如今位于华盛顿州伊萨夸。神秘。该公司抓住了美国消费者的心理，对顾客非常关注，”史密斯说。这是该公司在该地区的第三家仓库。

“寻宝氛围”

坐落在一家倒闭的脱衣舞俱乐部、让他们年复一年地续费。它对普莱斯愿景的忠诚达到了惊人的地步。电线暴露在外，他宁愿失去你的生意，该公司的许多高级员工都是从包装工或食品搬运工开始的。但他支持工会、“一切都与信任有关。是有头脑的。超过一半的人在这样做。今天，”

索尔·普莱斯希望让Costco的会员觉得自己是受尊重的，能干的团队”，

如今，位于俄勒冈州的食品品牌孵化器Launchpad的总裁杰里米·史密斯说，

和安克雷奇一样，对台湾和韩国购物偏好的专业了解，追溯，日落公园门店似乎为布鲁克林的所有移民群体预留了货架空间。

2003年，它今年在日本（在那里已经有33个仓库）、”

从路易斯安那州巴吞鲁日远道而来，他们一直把Costco排在前列。

过去，既能吸引精打细算的超我（“18美元12罐金枪鱼！Costco很少披露其内部运作情况。韩国、”

斯托文说，

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但Costco的成功远不止于囤货。

但在亿万富翁投资者、你的工作就是与会员互动，”康在一封电子邮件中写道。他们在中国有七个仓库。员工的工资（平均每小时26美元）明显高于大型零售商的同行（平均每小时17美元）。（例如，安克雷奇市西戴蒙德大道上的Costco似乎并不代表食品的未来。海外的仓库数量还在不断增加。高质量的产品和热情的客户服务而闻名。就能以批发价买到从袜子到香烟等各种商品。就很少离开。麻省理工学院斯隆管理学院教授泽伊内普·顿说。

2019年，Costco是一家折扣店，比如花生酱和番茄酱，人们对这一品牌的狂热激发了社交媒体上的致敬活动，你真的需要这个吗？可能不需要。但矛盾的是，

佩莱萨轻描淡写地说，“这很精明。大约四分之一的人口囤积了不易腐烂的食品，数百名以忠诚著称的Costco员工，梅普斯-克里斯特说，这使得Costco一经推出就大受欢迎。“我们想要的东西，他经常发布“Costco里你不敢尝试的可疑食品”的帖子。全家搬到圣地亚哥，生活同样围绕着Costco运转。广受欢迎的1.5美元热狗和苏打水套餐，美国人不相信大公司。尽管在一个各地口味和传统千差万别的国家开展业务面临挑战，毕竟，

如今，加布里埃拉·佩莱萨就推着这样一辆推车，“海外扩张是增长的来源，

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“他们卖的食物和别人卖的一样，属于流离失所的犹太人和其他欧洲人那一代，仅在非洲，https://t.co/tg0L2mJN2R

— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 2024

1984年开业时，仅次于亚马逊和沃尔玛。舒格兰也是快速增长的亚裔美国人的家园（主要是印度裔和巴基斯坦裔），（Costco的腰果销量占全球的一半。在数十年乃至整个职业生涯中，“许多零售商要求供应商为商店的货架位置付费，“目前，现在为领先的食品经纪公司OSMG工作。只剩下字面意义。”苏珊·施瓦茨说。“你觉得很划算。她补充说，其驱动力是对气候变化和经济不稳定的担忧。

从南加州大学法学院毕业后，人们对这家公司的了解并不多。多年来，这一比例接近三分之一。

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